Конкурентоспособность предприятия можно определить как способность компании производить товары или услуги, которые пользуются спросом на рынке, обеспечивая при этом достаточный уровень прибыльности и устойчивого роста [2, c. 39]. В современных условиях управление конкурентоспособностью требует учета множества факторов, как внешних, так и внутренних.
Факторы, определяющие уникальность современной ситуации на рынках и влияющие на конкурентоспособность предприятия:
1. Расширение географических границ рынка. Глобализация привела к устранению многих торговых барьеров, что позволяет компаниям выходить на международные рынки, расширяя, таким образом, потенциальную клиентскую базу. В то же время это приводит к увеличению конкуренции с зарубежными компаниями, имеющими, как правило, преимущества в виде более низких издержек или доступа к более дешевым ресурсам [1, c. 67].
2. Глобальные цепочки поставок. Компании теперь могут оптимизировать свои расходы и повышать эффективность, участвуя в глобальных цепочках поставок, позволяющим использовать преимущества разных регионов, такие как дешевые трудовые ресурсы или доступ к редким видам сырья. Однако такая зависимость делает компании более уязвимыми к внешним факторам, таким как геополитические риски, изменения в торговой политике и перебои в логистике [4, c. 77].
3. Транснациональные корпорации. Усиление роли транснациональных корпораций, доминирующих на мировых рынках, оказывает значительное давление на местные компании. ТНК обладают большими ресурсами и могут позволить себе значительные инвестиции в исследования и разработки, маркетинг и расширение. Местные компании вынуждены искать уникальные преимущества, чтобы конкурировать с такими гигантами [3, c. 9].
4. Технологический прогресс и цифровизация:
- Инновации и новые технологии: Технологические изменения происходят с беспрецедентной скоростью. Технологии, такие как искусственный интеллект, интернет вещей (IoT), блокчейн и робототехника, создают новые возможности для повышения конкурентоспособности через улучшение продуктов и процессов. Компании, которые могут быстро адаптироваться и, через внедрение эти, технологий, получают значительное преимущество [8, c. 116].
- Цифровая трансформация: Внедрение цифровых технологий в различные аспекты бизнеса стало необходимостью. Оно подразумевает автоматизацию производственных процессов, использование цифровых платформ для управления цепочками поставок, а также применение цифровых маркетинговых стратегий для привлечения и удержания клиентов. Цифровая трансформация помогает компаниям повышать эффективность, снижать издержки и предлагать более персонализированные продукты и услуги [8, c. 116].
- Биг дата и аналитика: Использование больших данных и аналитических инструментов позволяет компаниям формировать более глубокое понимание потребительских предпочтений, оптимизировать бизнес-процессы и разрабатывать эффективные стратегии. Аналитика больших данных позволяет предсказывать рыночные тренды, адаптировать продукты под потребности клиентов и улучшать операционную эффективность [8, c. 116].
5. Изменение потребительских предпочтений и поведения:
- Рост требований к качеству и индивидуализации: Современные потребители становятся все более требовательными. Они ожидают высококачественные и персонализированные продукты и услуги, что вынуждает компании адаптировать свои предложения. Компании, которые могут предложить уникальный опыт и более высокое качество, получают конкурентное преимущество [10, c. 271].
- Эко-сознательность и устойчивое развитие: Увеличение числа потребителей, опирающихся при выборе продукции на экологические и социальные аспекты, стимулирует компании внедрять устойчивые практики и разрабатывать экологически чистые продукты. Компании, демонстрирующие ответственность перед обществом и окружающей средой, получают лояльность клиентов и укрепляют свою репутацию [10, c. 271].
- Цифровые каналы и омниканальность: Увеличение значимости онлайн-каналов продаж и омниканального подхода к взаимодействию с клиентами требует от компаний интеграции различных каналов для обеспечения непрерывного и удобного клиентского опыта. Данное направление включает использование интернет-магазинов, социальных сетей, мобильных приложений и физической розницы [10, c. 271].
6. Усиление конкуренции и динамичность рынков:
- Высокий уровень конкуренции: Увеличение числа участников рынка, в том числе новых игроков, стартапов и малых предприятий, усиливает конкуренцию и снижает маржинальность. Компании вынуждены искать новые способы дифференциации и повышения своей конкурентоспособности [9, c. 119].
- Сокращение жизненных циклов продуктов: Быстрые изменения в предпочтениях потребителей и технологическом развитии приводят к сокращению жизненных циклов товаров, что требует от компаний постоянного обновления ассортимента и внедрения инноваций, чтобы оставаться актуальными на рынке [9, c. 121].
- Агрессивные маркетинговые стратегии: Усиление конкуренции приводит к использованию агрессивных маркетинговых стратегий, включая ценовые войны, активное продвижение бренда и привлечение клиентов через инновационные рекламные кампании. Компании, которые могут эффективно коммуницировать с целевой аудиторией и использовать современные маркетинговые инструменты, получают значительное преимущество [9, c. 122].
7. Регуляторные изменения и государственная политика:
- Изменения в законодательстве: Постоянные изменения в законодательстве, касающиеся регулирования бизнеса, налоговой политики, стандартов качества и защиты данных, создают дополнительные вызовы для предприятий. Компании вынуждены постоянно адаптироваться к новым регуляторным требованиям, что требует от них гибкости и способности к быстрому реагированию [4, c. 79].
- Государственная поддержка и субсидии: Влияние государственной поддержки на конкурентоспособность предприятий, включая субсидии, налоговые льготы и программы поддержки инноваций и малого бизнеса, играет значительную роль. Компании, которые могут эффективно использовать доступные государственные ресурсы, получают дополнительные возможности для развития [4, c. 79].
8. Геополитические риски: Международные конфликты, торговые войны и санкции оказывают влияние на бизнес-среду и конкурентоспособность предприятий. Компании, работающие на международных рынках, должны учитывать эти риски и разрабатывать стратегии для их минимизации [5, c. 80].
Управление конкурентоспособностью предприятия в современных условиях требует комплексного подхода, включающего анализ множества факторов, которые определяют уникальность текущей рыночной ситуации. Глобализация, технологический прогресс, изменения в потребительских предпочтениях, усиление конкуренции и регуляторные изменения создают как возможности, так и вызовы для предприятий. Для успешного управления конкурентоспособностью необходимо адаптироваться к этим изменениям, внедрять инновации и устойчивые практики, а также развивать гибкость и способность к быстрому реагированию на внешние изменения. Эти меры помогут предприятиям сохранить и укрепить свои позиции на рынке в условиях динамично меняющейся среды.
Тщательное исследование и понимание факторов конкурентоспособности, использование различных методов оценки и разработка эффективных стратегий являются залогом успеха предприятия в условиях жесткой конкуренции и динамично изменяющейся рыночной среды.
