Теоретические аспекты исследования экономической безопасности предприятия

Введение

Современные условия ведения бизнеса в России характеризуются высоким уровнем нестабильности, что делает экономическую безопасность хозяйствующих субъектов ключевым элементом устойчивого функционирования и развития. Цель данной статьи – обобщить теоретические подходы к понятию экономической безопасности предприятия, рассмотреть основные угрозы и факторы риска, а также представить ключевые критерии и методы её оценки.

1. Сущность и роль экономической безопасности предприятия

Экономическая безопасность предприятия – это устойчивое состояние защищённости его ресурсов и интересов от внутреннего и внешнего деструктивного воздействия, обеспечивающее стабильное функционирование, развитие и достижение стратегических целей в условиях рыночной неопределённости.

Это понятие не ограничивается только финансовыми аспектами. Оно охватывает все ключевые сферы управления предприятием, включая:

• финансовую устойчивость;
• производственную и технологическую независимость;
• информационную и правовую защищённость;
• кадровый и интеллектуальный потенциал;
• физическую безопасность активов и персонала.

Основные подходы к определению

В научной литературе существует несколько подходов к трактовке экономической безопасности:

1. Процессный подход – рассматривает безопасность как непрерывный процесс, включающий систему управленческих решений, направленных на устойчивость и развитие (Черкасская Г.В., Иванова Л.К.) [1].
2. Защитный подход – делает акцент на противодействии угрозам как основную функцию системы безопасности (Безверхая Е.Н., Воротынская А.М.) [1].
3. Ресурсный подход – оценивает безопасность как способность эффективно использовать ресурсы и адаптироваться к изменениям среды (Шохнех А.В., Ланцман Е.Н.) [4].

Обобщённое определение может звучать так:

Экономическая безопасность предприятия – это состояние защищённости от внутренних и внешних угроз, при котором обеспечивается эффективное использование ресурсов, устойчивость функционирования, конкурентоспособность и реализация стратегических целей.

Роль экономической безопасности

Экономическая безопасность выполняет ключевые функции в системе управления предприятием:

1. Основа устойчивости – позволяет сохранять стабильность деятельности в условиях кризисов, санкций, колебаний спроса, инфляции и других рисков.
2. Фактор конкурентоспособности – защита активов, технологий, клиентских баз и коммерческой информации создаёт барьеры для конкурентов.
3. Инструмент стратегического планирования – интеграция оценки безопасности в управленческие решения позволяет выстраивать реалистичную стратегию развития.
4. Показатель инвестиционной привлекательности – высокий уровень защищённости интересов предприятия формирует доверие со стороны инвесторов, банков, партнёров.
5. Системный контроль угроз – эффективная система безопасности выявляет и устраняет не только уже проявленные, но и потенциальные угрозы на ранних стадиях [2].

Влияние на все уровни управления

Экономическая безопасность пронизывает всю структуру корпоративного управления – от стратегического до операционного уровня. Она требует участия не только службы безопасности или экономического блока, но и высшего руководства, ИТ-департамента, юридического отдела, HR и других подразделений.

Также она связана с такими важными направлениями, как:

• устойчивое развитие;
• цифровизация и защита информации;
• правовая защищённость;
• адаптивность бизнес-модели к внешним изменениям.

Экономическая безопасность – это не вспомогательный, а стратегический элемент управления предприятием. От её уровня зависит не только текущая эффективность, но и само существование бизнеса в долгосрочной перспективе. В условиях роста внешнего давления, санкционной нагрузки, технологических изменений и внутренней нестабильности экономическая безопасность превращается в базовое условие выживания предприятия.

2. Угрозы и факторы риска

Экономическая безопасность предприятия немыслима без анализа рисков и угроз, которые могут нарушить его стабильность. В современных условиях бизнес сталкивается с высоким уровнем неопределённости, что делает идентификацию и систематизацию рисков важнейшей задачей стратегического управления.

Понятие угроз и рисков

Угроза – это потенциальное или реальное событие, способное нанести ущерб предприятию, нарушить его стабильную работу и помешать достижению целей.

Риск – это вероятность наступления угрозы и величина возможного ущерба, которую она может причинить.

Формально:

Риск = Вероятность события × Ущерб от него

Таким образом, угроза – это «что может случиться», а риск – «насколько вероятно это случится и что это будет стоить».

Классификация угроз

Все угрозы можно условно разделить на внешние и внутренние.

Внешние угрозы:

• Экономическая нестабильность в стране и мире;
• Валютные колебания;
• Санкционное давление;
• Рост конкуренции;
• Политические и правовые изменения;
• Технологическая зависимость от импорта;
• Природные катастрофы и эпидемии.

Внутренние угрозы:

• Слабая система внутреннего контроля;
• Коррупция и финансовые махинации;
• Утечка конфиденциальной информации;
• Конфликты в коллективе;
• Неэффективная структура управления;
• Износ оборудования, технологическая отсталость;
• Кадровая нестабильность и текучесть персонала.

Также угрозы можно классифицировать по времени проявления (существующие, потенциальные, скрытые), характеру действия (реальные, мнимые, реализованные), месту возникновения (внутри предприятия или за его пределами).

Типичные риски для современного предприятия

В условиях цифровизации и глобализации набор рисков становится всё более разнообразным. К числу наиболее критичных относятся:

• Финансовые риски – невозврат дебиторской задолженности, нехватка ликвидности, резкое падение выручки.
• Информационные риски – кибератаки, утечки данных, отказ ИТ-систем.
• Юридические риски – нарушения законодательства, налоговые претензии, судебные споры.
• Репутационные риски – негатив в СМИ, потеря доверия клиентов или партнёров.
• Кадровые риски – увольнение ключевых специалистов, недостаток компетенций.
• Операционные риски – сбои в логистике, отказ оборудования, аварии на производстве.
• Стратегические риски – ошибки в принятии решений, неудачные инвестиции, неадаптированность к рынку [3].

Источники возникновения угроз

Основные источники угроз и рисков:

• Природные – землетрясения, пожары, пандемии
• Технические – износ оборудования, ошибки программного обеспечения
• Человеческие – мошенничество, халатность, ошибки персонала
• Экономические – кризисы, инфляция, нестабильность валюты
• Политико-правовые – санкции, изменения в законодательстве
• Социальные – протесты, нестабильность в обществе, кадровый голод

Важность раннего выявления угроз

Опасность многих угроз состоит в том, что они не проявляются сразу. Скрытые и медленно развивающиеся угрозы (например, падение мотивации персонала, постепенное снижение маржинальности, технологическое отставание) могут не вызывать тревоги до момента наступления кризиса. Поэтому необходима система мониторинга рисков, включающая:

• анализ ключевых показателей деятельности;
• отслеживание внешней среды (законодательство, рынок);
• регулярный аудит процессов и ресурсов;
• привлечение экспертов для оценки новых угроз.

Системный подход к управлению рисками

Для эффективного управления угрозами необходимо:

1. Выявлять и классифицировать риски;
2. Оценивать уровень риска (вероятность и ущерб);
3. Разрабатывать меры реагирования и профилактики;
4. Постоянно отслеживать изменения;
5. Встраивать управление рисками в систему корпоративного управления.

Современное предприятие не может функционировать эффективно без постоянного анализа угроз и рисков. Только системный подход позволяет вовремя распознать потенциальные деструктивные факторы и минимизировать их влияние. Экономическая безопасность – это не только защита от кризисов, но и устойчивость к ежедневным операционным рискам, которые могут привести к серьёзным последствиям при игнорировании.

3. Критерии и методы оценки уровня экономической безопасности

Оценка уровня экономической безопасности осуществляется на основе системы индикаторов. Она должна учитывать специфику предприятия и отрасли, а также охватывать следующие критерии:

• Финансовый – ликвидность, рентабельность, платёжеспособность;
• Правовой – юридическая защищённость, платёжная дисциплина;
• Информационный – защита данных, информационная вооружённость;
• Кадровый – квалификация и стабильность персонала;
• Технологический – степень износа оборудования, инновационная активность;
• Социальный – уровень оплаты труда, текучесть кадров;
• Силовой – безопасность активов и персонала.

Наиболее распространённые методы оценки – коэффициентный анализ, индикативная система, экспертные оценки и интегральные модели [5].

Заключение

Экономическая безопасность предприятия – это ключевой элемент устойчивого функционирования бизнеса в современных условиях. Она охватывает не только финансовую стабильность, но и защищённость информации, кадровую устойчивость, технологическую независимость и правовую защищённость.

Анализ существующих теоретических подходов показывает, что экономическая безопасность рассматривается как многокомпонентное состояние, зависящее от внутренней эффективности и способности противостоять внешним деструктивным факторам. Каждое предприятие сталкивается со собственным набором угроз и рисков, которые могут существенно повлиять на его деятельность.

Для построения эффективной системы обеспечения экономической безопасности требуется системный подход к идентификации, анализу и управлению рисками, а также использование научно обоснованных критериев и методов оценки. Применение коэффициентного, индикативного и интегрального анализа позволяет выявлять слабые места в управлении, формировать превентивные меры и обеспечивать долгосрочную устойчивость бизнеса.

Таким образом, теоретическая база по экономической безопасности формирует прочную основу для её практического анализа и разработки конкретных мер по защите предприятия в условиях современной нестабильной экономики.